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        (一)集團核心文化理念:責任、溝通、包容

      1、構建以“責任”為核心的執行文化
        “責任”是做好各項工作的前提和保證。責任還能夠讓一個人、一個企業、一個集團具有最佳的精神狀態,精力旺盛地投入工作,并將自己的潛能發揮到極致。責任具有至高無上的價值,它是一種偉大的品格,在集團文化理念中它處于最高的位置。“責任保證一切”,它保證了集團的競爭力,也真正代表了一個員工對企業的責任感和忠誠度。


      2、構建以“溝通”為核心的交流文化
        “溝通”是整個集團文化形成的靈魂和支柱。溝通交流是企業上下達成一致意見的前提和基礎,是解決矛盾化解分歧的良藥。在溝通交流中能夠激發思想火花,啟迪靈感,交流是防止思想僵化的外在推動力。沒有交流猶如死水一潭,交流會激起創新的漣漪。


      3、構建以“包容”為核心的融合文化
        “包容”是對別人的一種態度,是一種寬容,更是一種理解,是一種豁達的人生態度。古語說:海納百川,有容乃大。而在集團型企業文化建設中,最強大的企業文化正是包容,這也是濰柴企業文化最具核心競爭力的地方。



      (二)發動機板塊企業文化核心理念

       企業使命:綠色動力,國際濰柴。
       企業愿景:成為全球領先的以動力總成為核心的運輸及工程設備提供商。
       核心價值觀:責任為本。
             企業宗旨:客戶滿意是我們的宗旨。



        (三)獨具特色的管理團隊文化思想體系

      1、約法三章
             堅持原則,敢抓敢管,不作老好人,不當太平官;
       撲下身子,真抓實干,為企業干實事,為職工辦好事;
       以身作則,清正廉潔,要求職工做到的,我們首先做到,不允許職工做的,我們堅決不做。


     2、四項承諾
       不斷更新知識,提高決策水平,增強駕馭全局的能力;
       保持高昂斗志,堅定必勝信念,矢志不移,堅韌不拔,全力實現既定目標;
       徹底轉變作風,廉潔自律,求真務實,為職工做出表率;
       樹立群眾觀念,發揚民主,愛護職工,做群眾的貼心人。


     3、四提倡、四反對
       提倡闡明觀點,反對掩蓋矛盾;
       提倡身體力行,反對只說不干;
       提倡胸懷坦蕩,反對相互猜疑;
       提倡表里如一,反對做小動作。


     4、干就負責,做就到位


     5、六項準則
       嚴于律己,規范行為,不利用職務之便謀取私利;
       艱苦奮斗,厲行節約,最大限度地發揮資金效益;
       團結一致,密切配合,凝聚加快發展的合動力;
       忠誠企業,擺正自我,在實現企業價值中實現自身價值;
       增強自信,堅韌不拔,不斷追求攀登新的目標;
       加強學習,提高素質,適應國際化發展的要求。


        6、執行文化理念
       忠誠企業,恪盡職守,把事業成功作為歷史使命;
       雷厲風行,令行禁止,把各項指令落到實處;
       重視過程,關注結果,把每項工作做得盡善盡美;
       服從大局,團結協作,把團隊精神貫穿于工作始終。


      7、六條標準
       敬業奉獻;持續創新;挑戰標桿;團結合作;國際化素質;誠信與理解。


      8、三項要求
       干干凈凈為企業服務;
       堂堂正正與團隊共事;
       兢兢業業對崗位負責。


      9、六點要求
       創新工作思維;扎扎實實工作;擺正心態位置;倡導表里一致;主動溝通協調;忠誠崗位事業。


     10、六個表率
      做相互支持、彼此尊重的表率;
      做充滿激情、干事創業的表率;
      做廉潔自律、堅守原則的表率;
      做融合、提升、踐行新集團文化的表率;
         做顧全大局,推動資源整合的表率;
      做科學決策、規范運作的表率。


     11、“八不用”原則
      2011年2月5日,譚旭光董事長在濰柴集團2011年領導干部會議上總結2010 年突破性工作,分析當前存在的主要問題,部署2011 年重點任務,對領導干部提出新的更高的要求,即“八不用”原則:
       不敢暴露問題的干部不能用;
       不愿承擔責任的干部不能用;
       不善溝通協作的干部不能用;
       不會帶好隊伍的干部不能用;
       不求學習提升的干部不能用;
       不想主動創新的干部不能用;
       不讓客戶滿意的干部不能用;
             不知心存感恩的干部不能用。

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